公司在“兩學(xué)一做”和讀書活動中提出的公司核心競爭力是什么、公司發(fā)展瓶頸在哪里、如何體現(xiàn)主人翁意識、如何共享公司成果，結(jié)合我讀《責(zé)任比能力更重要》我淺要地談一下這四個問題：

公司的核心競爭力是什么，這讓我想起了曾經(jīng)《天下無賊》里被大家玩壞了的很生氣的黎叔說過的一句臺詞：“二十一世紀什么最寶貴：人才！”，對!人才是第一資源。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展最重要的因素之一便是人才,當(dāng)今企業(yè)之間競爭日益激烈的社會中,企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,人才是企業(yè)的第一資源,是科技進步和社會經(jīng)濟發(fā)展最重要的資源和主要推動力，更是成為企業(yè)尤其是國有企業(yè)生存發(fā)展之根本。為此每年高校畢業(yè)季我公司都會到各高校拋出橄欖枝，將專業(yè)技術(shù)性人才招收進來。尤其是去年更是與河南城建學(xué)院共同設(shè)立了“產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新基地”，進一步的提高了公司的核心競爭力。

談及人才必然會想到人才所帶來的創(chuàng)新力。創(chuàng)新力的提高即是公司發(fā)展瓶頸的突破口。美國著名經(jīng)濟學(xué)家管理大師熊彼特說：創(chuàng)新是企業(yè)家對生產(chǎn)要素的重新組合。創(chuàng)新可促進企業(yè)組織形式的改善和管理效率的提高，從而使企業(yè)不斷提高效率，不斷適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的要求。對于公司而言，創(chuàng)新可以包括很多方面：管理創(chuàng)新，文化創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，營銷創(chuàng)新等等。對于組織部而言，將公司現(xiàn)有625名黨員個人信息及119名在崗中層管理人員人事檔案電子化，提升了日后的管理工作效率，我認為從無到有這就是創(chuàng)新，創(chuàng)新并不是神圣化的，而是工作成果點滴的優(yōu)化改善，匯聚到公司層面即可促成一加一大于二的創(chuàng)新效應(yīng)，即所謂的創(chuàng)于點而顯于面，從而使公司突破發(fā)展瓶頸。

上述所言公司的發(fā)展歸根結(jié)底是每一個個體的發(fā)展提高，這就不得不提到重要的一點：主人翁意識！所謂的主人翁意識，在某種意義上講就是在一定區(qū)域或范圍內(nèi)，以主人的心態(tài)或標(biāo)準要求自己及身邊人行為處事以維護自身所代表的區(qū)域或范圍內(nèi)的形象或利益。個體若沒有主人翁意識，那么創(chuàng)新力也就不可能優(yōu)秀的體現(xiàn)出來，即使是人才。公司正門大廳鏡子背后寫了三個詞“家園、舞臺、夢”。帶著主人翁的意識將公司當(dāng)做自己的家園，通過日常生活中節(jié)約用水、用電、用辦公耗材等等為家園節(jié)省資源，通過創(chuàng)新提高工作效率，優(yōu)化工作成果來為家園節(jié)約成本，提高效益，只有這樣才能在公司這個大舞臺上追求自己的夢想，只有這樣才能追求和改變自己的生活狀態(tài)。為別人締造家園的人，自己也會擁有美麗的家園。

帶著主人翁的意識通過創(chuàng)新提高公司的效益，職工的薪資待遇勢必會得到提高，這也就是公司的成果共享，但是公司的成果共享不僅僅是物質(zhì)方面的，公司職工對公司所持有的共同感情、在公司中的行為方式及應(yīng)有的道德感和歸屬感都是建立在公司精神文化基礎(chǔ)之上的。全國勞動模范顧玉真、全省勞動模范侯志勇為公司職工樹立了強大的榜樣力量；公司對困難職工家庭的照顧，對患病職工的關(guān)懷，對老黨員的慰問，無不讓職工精神上得到極大的歸屬感，從而使公司進一步的發(fā)展得到強有力地支持。