海爾集團董事局主席兼首席執(zhí)行官　張瑞敏

        滿足用戶的要求，不能以企業(yè)自己的水平為上限，用戶需求在不斷變化，更不能以不變應用戶的萬變

        受用戶歡迎的產(chǎn)品是由用戶自己表達的，因此產(chǎn)品質(zhì)量標準由用戶定義，是動態(tài)變化的。

        要談質(zhì)量標準，質(zhì)量觀念、質(zhì)量機制和質(zhì)量創(chuàng)新就不能忽略。

        質(zhì)量的觀念就是用戶永遠是對的。首先，既然用戶永遠是對的，我們的標準只有一個：滿足用戶的要求，而不能以自己的水平為上限。很多企業(yè)說我現(xiàn)在還有很大的差距，準備通過幾年的努力達到某某質(zhì)量標準。其實這是錯誤的，用戶不可能等你，如果你讓用戶來等，那只能是自我淘汰。其次，在產(chǎn)品質(zhì)量上假如以不變應用戶的萬變，則錯在企業(yè)。因為，在舊的需求滿足后，新的需求又來了。

        質(zhì)量機制的本質(zhì)是與用戶融合在一起，企業(yè)和用戶雙贏。如果是零和博弈，只有企業(yè)贏，這個機制是不可能穩(wěn)固的。質(zhì)量機制和用戶連在一起，將質(zhì)量在市場上的結(jié)果反饋到人，如果沒有連在一起，產(chǎn)品投放到市場上就沒有人負責。上世紀80年代，海爾每臺冰箱出廠有各工序員工蓋章的單子。這不是為了找出誰的責任、罰誰的錢，而是通過自主管理班組的協(xié)同將質(zhì)量隱患消滅于萌芽中。但是互聯(lián)網(wǎng)時代，這個方式不可行，因此我們搞人單合一模式?！叭恕币馕吨鴨T工，“單”不是狹義的訂單，而是用戶的需求，把員工和用戶合在一起。

        質(zhì)量創(chuàng)新即質(zhì)量的標準是由用戶定義的，根據(jù)用戶的需求不斷體現(xiàn)。不同時代有不同的質(zhì)量訴求：上世紀80年代是能買到，90年代是產(chǎn)品不壞，2000年是個性化定制，互聯(lián)網(wǎng)時代則是全流程體驗?；ヂ?lián)網(wǎng)時代用戶最佳體驗的標準帶來研發(fā)、制造、市場的顛覆。研發(fā)方面，改串聯(lián)的研發(fā)流程為迭代式研發(fā)；制造方面是由產(chǎn)銷分離變?yōu)榛ヂ?lián)工廠；市場方面則是由電器到網(wǎng)器的用戶圈，從品牌競爭力到用戶體驗的社群經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變。

        需要注意的是，現(xiàn)在很多企業(yè)花大價錢搞機器換人，這只能解決效率問題，不能解決與市場的銜接問題。而互聯(lián)工廠是與用戶相連接，為用戶量身定做的，所有的過程都會發(fā)到用戶手機上。這樣的用戶體驗才是無縫化、透明化、可視化的。