大多數(shù)人不會認(rèn)為自己的能力有問題。但問題是：在條件差別不大的情況下，為什么有的人事業(yè)能不斷進(jìn)步，取得更大的成績，而有的人卻做不到？無論在機(jī)關(guān)單位還是企事業(yè)單位，事業(yè)有成的人，以下這些能力往往是他們共同的特征。

　　面對工作中遇到的新問題，領(lǐng)導(dǎo)也沒有提供什么錦囊妙計(jì)時(shí)，他們擅長用逆向思維辦法去探索解決問題的途徑。更容易找出問題的節(jié)點(diǎn)，也會更容易從問題本身中解脫出來。

　　他們會自覺地站在單位整體和領(lǐng)導(dǎo)的立場去考慮解決問題的方案，首先考慮的是如何避免類似問題的重復(fù)出現(xiàn)，而不是頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的就事論事方案。

　　他們具備的對問題的分析、歸納、總結(jié)能力比常人強(qiáng)?？偰苷页鲆?guī)律性的東西，從而達(dá)到事半功倍的效果。人們常說苦干不如巧干。但是如何巧干，不是人人都知道的。

　　他們在工作中擅長高效地編寫簡潔準(zhǔn)確的文字報(bào)告和編制得體的表格，將復(fù)雜的問題向領(lǐng)導(dǎo)清楚簡單地表述出來。

　　他們很在意收集各類信息資料，包括各種政策、報(bào)告、計(jì)劃、方案、管理制度、考核方法等，遇到用時(shí)，就可以信手拈來。

　　遇到問題，他們不會讓領(lǐng)導(dǎo)做“問答題”，而是做“選擇題”。他們常帶著自己擬定好的多個(gè)解決問題方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇、定奪，把工作做在前面，節(jié)省領(lǐng)導(dǎo)和同事們的時(shí)間。

　　當(dāng)個(gè)人目標(biāo)在組織里暫時(shí)無法實(shí)現(xiàn)，但又不能左右環(huán)境時(shí)，他們會及時(shí)調(diào)整短期目標(biāo)，將個(gè)人目標(biāo)與單位發(fā)展的目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，工作效果和狀態(tài)都會獲得提升。

　　遇到失敗、挫折和打擊，他們能自我安慰和解脫，走出陰影，還會迅速總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，而且堅(jiān)信情況會發(fā)生變化。他們信條是：塞翁失馬，安知非福。

　　一方面，函件往來是單位常用的工作方法，另一方面，短信、郵件等書面溝通也是和領(lǐng)導(dǎo)、同事及合作方常用的溝通手段，有時(shí)還能達(dá)到面對面溝通所無法達(dá)到的效果。他們能夠得體地書面表達(dá)自己的意愿，準(zhǔn)確推進(jìn)工作。

　　他們對不同單位的組織文化都會有很強(qiáng)的適應(yīng)能力，能夠尊重環(huán)境，主動適應(yīng)環(huán)境，順利融入環(huán)境，積極開展工作。

　　隨著新情況的層出不窮和競爭的加劇，崗位變化是工作中的常事，他們能夠順利適應(yīng)崗位變化，調(diào)整心態(tài)和工作方式。

　　從他們身上你會發(fā)現(xiàn)對單位對事業(yè)的忠誠。他們知道，忠誠是對于集體和事業(yè)的忠誠，而不是某個(gè)個(gè)人，忠誠最大的受益者是自己，在任何單位，他們都是最值得信賴的人之一。

　　相比薪酬，他們在工作中更看重培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，不論是專題培訓(xùn)還是簡單的學(xué)習(xí)交流或自學(xué)。他們相信，一個(gè)人在職業(yè)生涯中唯一不能停止的就是提升自己。

　　任何一次鍛煉的機(jī)會他們都不輕言放棄，而把它看成是難得的鍛煉機(jī)會。他們勇于接受別人不愿接受的分外之事，并努力尋求一個(gè)圓滿的結(jié)果。今天的分外，或許就是明天的分內(nèi)之事。

　　他們身上有一種高效、敬業(yè)和忠誠的職業(yè)精神。言行舉止無私心，待人接物坦誠真摯，服從組織安排，將工作看作事業(yè)，而不僅是謀生的手段。

　　當(dāng)然，有了上述能力，不能保證一定能馬上成功。但如果在工作中不去培養(yǎng)這些能力，那肯定是無法獲得真正的成功。