做創(chuàng)先爭優(yōu)先鋒隊  當(dāng)服務(wù)為民排頭兵

(中國水協(xié)企文委第四次全會交流材料)

河南省平頂山市自來水公司/申楊

（2012.06）　　　

    平頂山市自來水公司現(xiàn)設(shè)計日供水能力為50.6萬立方米，下設(shè)四個骨干水廠，DN75mm以上供水管線810公里，供水服務(wù)覆蓋面積200余平方公里，擔(dān)負(fù)著全市大部分工業(yè)生產(chǎn)和居民生活供水任務(wù)?，F(xiàn)有基層黨支部（總支）21個，黨員579名。公司先后被中華全國總工會授予工人先鋒號、中國水協(xié)授予中國供排水行業(yè)企業(yè)文化先進(jìn)單位、河南省委授予全省優(yōu)秀基層黨組織、市消費者協(xié)會授予最佳誠信服務(wù)單位等榮譽(yù)。
　　　　創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，我們緊緊圍繞供水工作，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與供水實際工作有機(jī)結(jié)合起來，成立以黨委書記、總經(jīng)理掛帥的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，堅持“學(xué)先進(jìn)、比創(chuàng)新、看實效”，以“安全供水、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為主線，著力夯實安全供水基礎(chǔ)，著力提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，著力加快公司健康發(fā)展，注重改革創(chuàng)新、基礎(chǔ)管理、隊伍建設(shè)，把不斷滿足用戶需求作為公司各項工作的標(biāo)準(zhǔn)和不懈追求。制定計劃、分步實施、注重效果、穩(wěn)步推進(jìn)、使創(chuàng)先爭優(yōu)活動扎實開展。
　　　　一、結(jié)合加快公司發(fā)展，提高企業(yè)市場競爭力。
　　　　針對平頂山市并存多家供水單位，市自來水公司占供水市場總份額的60%左右。面對企業(yè)水廠自供水、農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水、廠礦自備井開采、中水利用等多頭供水的不利因素，各基層黨組織充分發(fā)揮核心作用，結(jié)合各自工作重點，統(tǒng)一認(rèn)識，制定切實可行的工作規(guī)劃并加以實施。一是加快發(fā)展供水市場，“搶”字當(dāng)先。利用政府加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的有利契機(jī)，積極籌措資金對老市區(qū)主供水管網(wǎng)進(jìn)行改造；“西水東輸”工程緊張準(zhǔn)備，搶占市區(qū)東南部工業(yè)園區(qū)的供水市場；建立用水大戶合作機(jī)制，強(qiáng)化農(nóng)村用水市場規(guī)范管理；按國家飲用水水質(zhì)新標(biāo)準(zhǔn)要求增加新化驗設(shè)備，對水廠制水工藝技術(shù)改造及地下水源井群改造；為開拓和占領(lǐng)市場打下堅實基礎(chǔ)。二是優(yōu)化生產(chǎn)運行管理，“挖”字當(dāng)先。在公司內(nèi)部挖潛增效，不斷完善供水管網(wǎng)科學(xué)運行體系，充分發(fā)揮現(xiàn)有管網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運行最佳效益?？茖W(xué)調(diào)度、節(jié)能減排、節(jié)能降耗、避峰就谷。三是應(yīng)用現(xiàn)代科技，“創(chuàng)”字當(dāng)先。推廣新技術(shù)、新工藝，遙控監(jiān)測流量、壓力等生產(chǎn)指標(biāo)，降低運行成本。淘汰更新高耗能機(jī)電設(shè)備，加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)，提高運行效率。建立水表信息數(shù)碼檔案，有計劃分區(qū)實施水表周檢和更換，集中治理問題表和計量精度下降表。健全發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、技術(shù)改造和修舊利廢激勵機(jī)制，以科技進(jìn)步推動供水發(fā)展。四是實行科學(xué)的資金運作管理，“摳”字當(dāng)先。資金使用事前有計劃，事中有控制，事后有評價，大力壓縮非生產(chǎn)性開支，增加支出透明度，提高資金使用效益。五是打破供水單一模式，“拓”字當(dāng)先。開展多元化經(jīng)營，三產(chǎn)單位豫鷹實業(yè)有限公司不斷尋求和培育新的經(jīng)濟(jì)增長點。實行簡單設(shè)備自產(chǎn)化，輔助保障市場化，規(guī)范施工管理，嚴(yán)格工程驗收，確保工程“零維修”。
　　　　結(jié)合安全優(yōu)質(zhì)供水，提高綜合服務(wù)水平。
    我們結(jié)合本單位的工作實際，積極參與技術(shù)創(chuàng)新，提高工作效率，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，促進(jìn)公司發(fā)展，把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動緊密結(jié)合。一是在黨組織中樹立“用戶至上，服務(wù)為本”的思想，黨員帶頭。打破傳統(tǒng)方式，供水服務(wù)向以客戶為中心轉(zhuǎn)變，成立客戶服務(wù)中心。打造供水110、12319服務(wù)熱線兩個服務(wù)品牌，進(jìn)一步完善強(qiáng)化“一站式”服務(wù)，將原有的6個營業(yè)所整合為三個營業(yè)所，簡化申請用水手續(xù)，提高服務(wù)效率，實現(xiàn)服務(wù)人性化、規(guī)范化、精細(xì)化、透明化。保證抄表到位率100%，抄表準(zhǔn)確率100%，用戶信息反饋率100%。二是健全服務(wù)載體，主動征求人大代表、政協(xié)委員及各界用戶意見，構(gòu)建和諧供用水關(guān)系。認(rèn)真貫徹落實《河南省城鎮(zhèn)供水行業(yè)服務(wù)規(guī)范》，完善用戶接水一站式服務(wù)，開展服務(wù)明星評比，并將其制度化、經(jīng)?；?。積極參與平頂山市“政風(fēng)行風(fēng)”在線活動，接受廣大用戶監(jiān)督。三是堅持服務(wù)無止境，服務(wù)是責(zé)任。充分發(fā)揮電視、報紙和手機(jī)信息等宣傳載體。認(rèn)真做好水質(zhì)衛(wèi)生和夏季高峰供水知識及用水日常維護(hù)維修常識宣傳。購置的送水車為停水區(qū)義務(wù)送水20多次。整改不符合標(biāo)準(zhǔn)的水表井68座，消除水質(zhì)二次污染隱患。加強(qiáng)管網(wǎng)調(diào)度維護(hù)和巡查，變事后搶修為事前預(yù)防，管網(wǎng)事故次數(shù)明顯下降，管網(wǎng)搶修停水時間大幅減少。供水服務(wù)熱線處理用戶求助、咨詢、報修1400余次，辦結(jié)率100%。四是改善服務(wù)硬件建設(shè)，提高服務(wù)效率。進(jìn)一步完善水費預(yù)存制和收費網(wǎng)點建設(shè)，全市新增加收費網(wǎng)點41個，使網(wǎng)點總數(shù)達(dá)到176個。服務(wù)大廳升級改造正在緊張進(jìn)行。建立全市用水報裝、維修、投訴、查詢、收費、回訪等一條龍服務(wù)體系。五是溝通與服務(wù)相結(jié)合，增進(jìn)供需間的理解。黨員帶頭每月深入街道、小區(qū)為廣大用戶答疑解難，使居民月月都感受到3.15的服務(wù)。組織用戶代表“供水服務(wù)一日游”活動，使廣大市民了解制水的復(fù)雜工藝，增強(qiáng)水是商品的概念，規(guī)范用水行為。
　　　　結(jié)合黨員干部管理，提高骨干隊伍整體素質(zhì)
    我們在活動中積極引導(dǎo)廣大黨員干部爭做自覺學(xué)習(xí)的表率、愛崗敬業(yè)的表率、服務(wù)群眾的表率、遵紀(jì)守法的表率、弘揚(yáng)正氣的表率。強(qiáng)化黨員的宗旨意識和黨員的先鋒模范作用。公開承諾、領(lǐng)導(dǎo)點評。一是在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中貫徹落實“學(xué)先進(jìn)、比創(chuàng)新、看實效”，認(rèn)真抓學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的主動性、自覺性，在全體黨員中開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”知識競賽，公司579名黨員全部參與到競賽中去。把退休老黨員當(dāng)做公司的財富，在“七一”前夕，公司黨委慰問5名困難老黨員，給他們送去組織關(guān)懷和節(jié)日的祝福，并征求他們對公司黨建和公司發(fā)展的意見建議。二是加大對黨員干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)的力度。今年已將所有在職中層管理人員全部分批次輪訓(xùn)。輪訓(xùn)內(nèi)容涵蓋與工作息息相關(guān)的內(nèi)容。每課集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)都由一名黨委成員跟課，每人集中培訓(xùn)時長不少于36小時。同時采取“請進(jìn)來、走出去”等多種方式確保黨員干部培訓(xùn)的扎實有效。三是完善組織機(jī)構(gòu)，通過競聘選拔出一批素質(zhì)高，能力強(qiáng)的中層正職管理人員。通過民主推薦、集中筆試、現(xiàn)場演說答辯的嚴(yán)密形式，在中層副職中選拔出綜合能力強(qiáng)的管理人員充實到中層正職管理人員隊伍中，擔(dān)任基層黨支部書記，并制定印發(fā)黨支部工作規(guī)范，使黨支部（總支）工作規(guī)范化。四是鼓勵干部黨員在工作中提出新思路、新想法，為創(chuàng)新工作提供平臺。在公司創(chuàng)辦的《鷹城供水》報上辟出專欄，介紹先進(jìn)的管理經(jīng)驗和人物事跡，涌現(xiàn)出了“鷹城好人”侯志勇、愛崗敬業(yè)的標(biāo)兵劉喜玲等一批黨員先進(jìn)標(biāo)桿。選出一批優(yōu)秀中層管理人員到先進(jìn)的兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，將好的管理實踐在我公司生根發(fā)芽。五是加強(qiáng)制度化建設(shè)。制定和修訂出臺新的管理制度，完善涉水工程管理、目標(biāo)業(yè)績考核、中層干部管理等規(guī)章制度，嚴(yán)格按章辦事的管理機(jī)制。六是加大教育力度，培訓(xùn)水質(zhì)化驗工120人次，安全員30人次，供水營銷員260人次，開展崗位比武8次。
　　　　四、結(jié)合做好雙創(chuàng)工作，提高企業(yè)文明建設(shè)水平。
　　　　一是組織開展“做科學(xué)發(fā)展先鋒隊、當(dāng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)排頭兵”，“守規(guī)則、尊重人，爭做文明市民”，“向郭明義同志學(xué)習(xí)，做當(dāng)代道德模范”等活動，以先進(jìn)黨員為代表倡樹文明新風(fēng)的楷模。二是加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，綠化美化水廠提升庭院形象，堅持“見縫插綠、土不露天，以樹為主，喬灌花配套”的原則，扎實推進(jìn)公司綠化、美化工作，基層黨組織結(jié)合各自工作情況，開展了廠區(qū)大掃除，清理小廣告等一系列義務(wù)勞動。綠化美化水廠提升庭院形象，完善軟硬件建設(shè)，不斷提高企業(yè)文明建設(shè)水平。
　　　　五、結(jié)合確保安全供水，提高應(yīng)急處置能力。
　　　　我們在活動中爭創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績好、群眾反映好的“五個好”黨組織，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。堅持“以防為主、防搶結(jié)合”原則，加強(qiáng)事故防范，強(qiáng)化綜合治理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”。一是成立黨政一把手掛帥的安全供水領(lǐng)導(dǎo)小組，明確基層單位第一責(zé)任人，并在值班、巡檢、設(shè)備、人員、報告等方面，形成聯(lián)動機(jī)制，使每一個環(huán)節(jié)做到統(tǒng)一指揮、歸口管理、層層控制。二是以完善安全生產(chǎn)責(zé)任制為抓手，明確崗位安全責(zé)任，嚴(yán)格安全操作規(guī)程，確保無危險化學(xué)品泄露事故發(fā)生、無重大人身和機(jī)電設(shè)備事故發(fā)生、無重大管網(wǎng)和工程施工事故發(fā)生，加強(qiáng)消防、防恐、防雷、防汛等安全工作。重點加強(qiáng)水質(zhì)三級管理，做好取水區(qū)域安全防護(hù)，嚴(yán)格原水到水龍頭水全過程水質(zhì)監(jiān)測，監(jiān)測的點數(shù)、次數(shù)和指標(biāo)數(shù)都比上年增加。三是以開展“安全日”、“安全月”、“安康杯”競賽活動為載體，以“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”為主題，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，切實增強(qiáng)安全防范意識。制定多套事故應(yīng)急預(yù)案，以黨員骨干力量組成應(yīng)急小分隊，開展防護(hù)演練，使之關(guān)鍵時刻能拉的出、上的去、打的贏。四是強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，形成安全生產(chǎn)長效機(jī)制。為供水安全提供保障。五是繼續(xù)做好“無感覺服務(wù)”，不斷豐富無感覺服務(wù)的內(nèi)涵。管網(wǎng)管理處職工常俊祥，在工作中研發(fā)出“大口徑預(yù)應(yīng)力混凝土承口漏水搶修卡”，勞動模范黨員侯志勇在原有大口徑管道維修技術(shù)的基礎(chǔ)上，采用新材料，不斷提高維修技術(shù)，實現(xiàn)了補(bǔ)漏技術(shù)從幾毫米到150毫米的跨越。提高了維修質(zhì)量，縮短了搶修時間。
　　　　通過扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，收到了較為明顯的效果。公司黨委有決心和信心進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，向全國先進(jìn)水司學(xué)習(xí)，進(jìn)一步把創(chuàng)先爭優(yōu)活動做實、做好。