2014年10月14日上午八點(diǎn)，公司營(yíng)銷系統(tǒng)各部門(mén)在西二樓會(huì)議室召開(kāi)了營(yíng)銷系統(tǒng)“決戰(zhàn)四季度”誓師大會(huì)。會(huì)議由公司副經(jīng)理劉劍峰主持，公司營(yíng)銷發(fā)展部、湛河衛(wèi)東新華三個(gè)營(yíng)業(yè)所、換表所、客服中心、接水大廳等營(yíng)銷口人員出席了會(huì)議。

會(huì)議期間全體成員集體觀看了“戰(zhàn)旱魃，保供水”抗旱專題片。由公司經(jīng)理助理景泉傳達(dá)了關(guān)于“高樓村水表失準(zhǔn)事件”的處理決定。各單位代表針對(duì)誓師大會(huì)分別進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。

 公司副經(jīng)理劉劍峰在會(huì)上傳達(dá)了總經(jīng)理閻曉平在抗旱保供水先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)上的講話精神，并指出在面對(duì)這63年一遇的嚴(yán)峻干旱形勢(shì)下，我公司全體供水人在抗旱保供水這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)役中以舍我其誰(shuí)的大無(wú)畏的精神，眾志成城，迎難而上，用智慧和力量取得了重大勝利，為公司贏得了寶貴的精神財(cái)富。

然而大旱這場(chǎng)災(zāi)難也對(duì)我們的供水市場(chǎng)帶來(lái)了巨大的沖擊。公司為了全市的穩(wěn)定大局做出了巨大犧牲。一系列降壓限水措施的實(shí)施直接導(dǎo)致7月以來(lái)售水量持續(xù)大幅下滑，同比降幅30%以上。因此在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，面對(duì)新的考驗(yàn)，營(yíng)銷系統(tǒng)作為公司經(jīng)濟(jì)重要部門(mén)應(yīng)該起到龍頭帶動(dòng)作用，要把思想行動(dòng)統(tǒng)一到 “決戰(zhàn)四季度，沖刺年目標(biāo)”的決戰(zhàn)部署上來(lái)，調(diào)整工作方式，精雕細(xì)琢管理，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保在既定時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)議要求三個(gè)營(yíng)業(yè)所所長(zhǎng)代表營(yíng)銷部門(mén)作出承諾保證并遞交承諾保證書(shū)。保證在工作中做到清正廉潔，堅(jiān)決杜絕吃拿卡要、以水謀私行為；在做好本職工作保證服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，時(shí)刻了解市場(chǎng)的變化把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài);加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)保證用戶滿意；嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)復(fù)核制度，恪盡職守、嚴(yán)格管理；把公司的規(guī)章制度、工作措施落實(shí)到位；做到獎(jiǎng)罰分明。從營(yíng)銷員到班長(zhǎng)，從班長(zhǎng)到營(yíng)業(yè)所，營(yíng)銷部門(mén)要層層承諾，層層把關(guān)，層層監(jiān)督，切實(shí)保證應(yīng)抄盡抄、應(yīng)收盡收、噸噸入賬、顆粒歸倉(cāng)。形成“人人盡職盡責(zé)”的精神勢(shì)頭，全力以赴決戰(zhàn)四季度。

會(huì)上副經(jīng)理劉劍峰強(qiáng)調(diào)，距離沖刺年目標(biāo)僅剩77天時(shí)間，因此四季度可謂是時(shí)間緊、任務(wù)重，營(yíng)銷系統(tǒng)全體人員在做好本職工作的同時(shí)要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)調(diào)整工作方式；盡職盡責(zé)守好公司重要的“信任崗、關(guān)鍵崗”；不僅要作出承諾更要兌現(xiàn)承諾。

會(huì)議接近尾聲，全體起立宣誓，會(huì)場(chǎng)上頓時(shí)響起了堅(jiān)定的承諾聲：忠誠(chéng)企業(yè)，忠誠(chéng)用戶，清正廉潔，恪盡職守，遵章守紀(jì)，落實(shí)承諾，準(zhǔn)確抄收，顆粒歸倉(cāng)。保證完成公司下達(dá)的工作任務(wù)！