10月29日上午，公司在西二樓會議室召開了2021年1-9月份運(yùn)營分析暨沖刺四季度工作動員會，公司黨委書記、董事長楊偉新，黨委副書記、工會主席李建中，黨委委員、副總經(jīng)理劉振勇，黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)钣缿?zhàn)及公司高管班子成員，中層以上管理人員九十余人參會。會議由公司黨委委員、監(jiān)事胡付廷主持。

       一、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本態(tài)勢

      （一）運(yùn)營收入保持穩(wěn)定增長

      （二）安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定

      （三）優(yōu)質(zhì)服務(wù)助推公司發(fā)展

      （四）持續(xù)推進(jìn)營商環(huán)境優(yōu)化工作

      （五）規(guī)范用水秩序加大產(chǎn)銷差治理力度

       三、四季度主要工作部署

      （一）決戰(zhàn)四季度，確保高質(zhì)量完成年度任務(wù)。

      （二）主動對接，持續(xù)加大拓展市場力度。

      （三）合理規(guī)劃，提前安排部署2022年各項(xiàng)工作。

      （四）夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保四季度安全收官。

      （五）強(qiáng)化防凍工作基礎(chǔ)管理，扎實(shí)做好冬季防凍工作。

      公司規(guī)劃運(yùn)營部部長王炎強(qiáng)作了公司1-9月份運(yùn)營分析匯報，衛(wèi)東營業(yè)所所長溫志華、白龜山水廠廠長何超、豫鷹實(shí)業(yè)總經(jīng)理巴功勛以及工程處處長于迎雁分別就營銷工作、生產(chǎn)工作和工程項(xiàng)目作表態(tài)發(fā)言。

會上，公司黨委書記、董事長楊偉新為沖刺第四季度，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)做了如下要求：

      1、肯定成績、認(rèn)清形勢，凝聚發(fā)展的干勁。      

      總體來看，公司前三季度總的運(yùn)行態(tài)勢是好的，公司黨委團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，精心組織、科學(xué)論證，堅(jiān)定不移地實(shí)施了多項(xiàng)著眼當(dāng)下、謀劃未來的工作。在距離年底兩個多月的時間內(nèi)，我們要緊盯時限，徹底拋棄“等、靠、拖”的想法，要以時不我待的精神狀態(tài)，繼續(xù)緊盯任務(wù)目標(biāo)、壓實(shí)工作責(zé)任、沖刺第四季度，戮力同心、奮進(jìn)作為，不僅要確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿收官，更要為明年乃至今后的各項(xiàng)工作奠定下良好的基礎(chǔ)。

      2、吸取教訓(xùn)、嚴(yán)守關(guān)口，壓實(shí)保安全的責(zé)任。

       安全生產(chǎn)大于天，安全生產(chǎn)任何時候都不能有絲毫麻痹。進(jìn)入第四季度，正是各項(xiàng)工作的沖刺攻堅(jiān)期，也是各種事故的高發(fā)期、易發(fā)期，牢固樹立“大安全”理念，從嚴(yán)落實(shí)好“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。在生產(chǎn)安全上要堅(jiān)守安全生產(chǎn)“紅線”，繼續(xù)排查整治突出隱患，做好水廠關(guān)鍵設(shè)備升級改造，全力以赴完成水源置換各項(xiàng)配套工作，確保順利渡過置換期；在營銷安全上，面對今年“寒冬”挑戰(zhàn)，要嚴(yán)格落實(shí)防凍工作預(yù)案，確保供水設(shè)施安全逾冬；在服務(wù)安全上要嚴(yán)格落實(shí)優(yōu)化營商環(huán)境工作部署，配合水源置換重新完善服務(wù)工作方案，強(qiáng)化全員服務(wù)意識，降低有責(zé)投訴發(fā)生；在輔業(yè)子公司安全上，要緊盯風(fēng)險，加快項(xiàng)目進(jìn)度、強(qiáng)化資金回收，確保經(jīng)營安全，同時，還要全面落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，嚴(yán)把施工安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕事故的發(fā)生。

      3、應(yīng)收盡收、開源節(jié)流，樹立過緊日子的思想。

       臨近年底，公司各項(xiàng)支出繁多，面臨的資金形勢十分嚴(yán)峻，保安全生產(chǎn)、保重點(diǎn)項(xiàng)目順利收尾等都需要大量資金支持，過“緊日子”，不僅是市委市政府對我們的明確要求，更是我們自身持續(xù)健康發(fā)展的保障。下階段工作中，我們要在保安全生產(chǎn)、保職工薪資、保重點(diǎn)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，持續(xù)強(qiáng)化預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管控。

      4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、崗位成才，共建共享發(fā)展成果。     

       目前，隨著生產(chǎn)系統(tǒng)和營銷系統(tǒng)人員優(yōu)化到位，我們的人員優(yōu)化工作基本畫上了句號。對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，我們職工團(tuán)隊(duì)仍存在著思想觀念老舊、學(xué)習(xí)能力不足、知識本領(lǐng)恐慌等問題，成為了制約我們下步快速發(fā)展的瓶頸之一，特別是在工程施工、營銷服務(wù)等領(lǐng)域，本領(lǐng)恐慌的問題更加集中，已對我們走出去闖市場和擴(kuò)大改革發(fā)展成果產(chǎn)生了影響，必須妥善進(jìn)行解決。下階段工作中，公司黨委將繼續(xù)堅(jiān)持“‘人’是企業(yè)發(fā)展之根本”的理念，一是要抓好全員學(xué)習(xí)；二是要抓好崗位成才；三是要抓好管理人員素質(zhì)提升；四是要抓好帶班子能力。

       公司黨委委員、監(jiān)事胡付廷對落實(shí)此次會議精神提出如下意見：

      1、公司各支部要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹此次會議精神；

      2、沖刺第四季度，緊盯年度工作目標(biāo)，沉下心來，撲下身子，開動腦筋，提高工作效率，解決難題。提升服務(wù)意識，樹立過“緊日子”的思想，保障年度目標(biāo)任務(wù)全面完成。8家子公司更要不折不扣完成年度目標(biāo)任務(wù)；

      3、做好2022年工作任務(wù)的謀劃，持續(xù)推動公司發(fā)展。